根據福汽集團黨委統一部署安排，2025年8月12日，福汽集團巡察組對中共廈門金龍聯合汽車工業有限公司委員會（以下簡稱“公司黨委”）開展為期30天左右的巡察，并于2025年11月18日反饋了巡察意見。2025年11月28日，公司黨委向福汽集團上報了巡察反饋問題整改方案，逐條逐項落實整改。按照黨務公開規定和巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況通報如下。

一、黨委及主要負責人組織整改落實情況

公司黨委把巡察整改作為推動企業黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的重要契機，堅決扛起巡察整改主體責任，從忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度扎實做好巡察“后半篇文章”，以巡察整改實際成效護航企業高質量發展。一是深化思想認識。深入學習領會習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想和關于巡視巡察工作的重要論述，認真學習貫徹新修訂的《中國共產黨巡視工作條例》及福汽集團黨委關于巡察整改的有關要求，高質量開好巡察整改專題民主生活會，切實增強巡察整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是壓實工作責任。成立巡察反饋意見整改工作領導小組，研究制定巡察反饋問題整改方案，建立整改臺賬，實行項目化、銷號制、閉環式管理。黨委書記逐項聽取問題整改進展情況并指導完善整改方向、提出整改標準，黨委經營班子成員牽頭落實所負責問題整改工作，公司紀委認真履行監督責任、傳導整改壓力，推動巡察整改工作落到實處。三是深化標本兼治。堅持“當下改”和“長久立”相結合，以建章立制固化整改成效，新增（修訂）制度41項。持續健全整改長效機制，將巡察整改與推進作風建設常態長效及企業改革發展各項工作有機結合，不斷鞏固和拓展巡察成果，實現以巡促改、以巡促建、以巡促治。

二、集中整改期內巡察整改進展情況

（一）“聚焦貫徹落實黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署及省委、集團黨委工作要求情況”整改方面

1.黨建引領和理論學習存在薄弱環節。“第一議題”制度落實不到位；理論聯系實際不夠緊密。

整改落實情況：一是重溫學習制度、完善學習計劃、建立常態長效機制，增強學習的自覺性和主動性。二是通過專題研討、專家輔導、現場教學、基層宣講、專題調研等方式，持續深學細悟篤行黨的創新理論，切實把理論學習成果轉化為推動工作高質量發展的思路舉措和實際成效。2025年9月至12月底，公司黨委組織專題學習5次，其中上級列席旁聽2次，開展專家輔導2次、現場教學1次，深入基層一線宣講7次，圍繞生產經營中心任務撰寫調研報告7份。

2.“三重一大”決策程序履行不到位。部分招標項目未履行“三重一大”決策；中層干部內部調動程序不夠規范。

整改落實情況：一是加強“三重一大”決策制度宣貫和學習，建立“三重一大”事項清單，把“三重一大”事項界定標準內嵌到招標采購、簽呈管理等流程，實現信息化防呆管理。二是修訂內部調動管理辦法和權限指引，規范干部調動審批流程。三是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

3.新產品開發未嚴格按照制度執行。新產品開發研究不充分；新產品立項流程不夠完善。

整改落實情況：一是修訂完善《新產品開發管控程序》等制度，制定市場調研報告標準模板，并植入立項流程，增強市場調研工作的科學性與實用性。二是制定新產品開發項目分類規則、評估表，嵌入開發流程，逐項對照檢查。三是建立立項項目動態信息表，定期更新及巡檢。四是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

4.部分投資項目與可研預期差距較大。

整改落實情況：一是修訂完善投資管理辦法，優化投前論證與風險管控機制。二是加強與項目所在地常態化溝通，厘清各方權責，防范經營風險。三是已委托行業權威智庫開展項目階段性評估，啟動全面調研診斷，形成評估報告為后續決策提供支撐。四是依法合規、穩妥推進低效無效資產處置與擬退出項目實施，保障國有資產安全。

5.品質管理力度不夠。生產過程中設計錯漏問題、零部件進料不良率與質量管控目標仍有偏差。

一是修訂完善《設計質量管理規定》，優化聯合評審流程和可視化設計資源看板，提升管理端設計資源管控效率；通過常態化開展質量問題復盤和培訓、動態完善設計經驗清單、梳理固化訂單配置等，提升設計團隊綜合能力；加強訂單評審與設計過程質量管控，強化績效管理質量考核權重。二是修訂完善供應商管理制度，嚴把供應商準入質量關；聯合SGS開展內審員及六大質量工具培訓超350人次；通過飛行檢查、質量約談、績效約束、聯合攻堅、延長零部件售后質保期等措施，促進零部件配套質量穩步提升。

6.供應商導入管理不夠到位。

整改落實情況：一是修訂完善《供應商管理程序》和《新供應商賬號創建流程》，規范約束導入方式。二是加強制度宣貫與執行監督，定期檢查與復盤優化，構建“培訓宣貫—流程約束—執行監督—閉環優化”的管理鏈條。三是成立公司級指定件管控小組，構建“化解歷史問題+防控未來風險”的雙重機制，通過嚴控指定件占比、穿透識別指定件真實性、建立指定件黑名單動態管控等關鍵舉措，確保整改落地閉環。

7.企業品牌推廣形式不夠多樣。

整改落實情況：一是制定公司品牌傳播與推廣年度計劃，進一步加強海外品牌推廣力度。二是成立海外品牌推廣專項小組，強化內部協同與資源支持。三是推進金龍海外新媒體官方賬號常態化運營，加強海外聲量。四是完成海外團隊國際傳播能力建設基礎內容培訓。

8.數字化轉型不夠全面深入。

整改落實情況：一是制定公司數字化戰略，成立數字化轉型專項工作組統籌推進。二是整合核心業務流程，建設獨立統一的供應鏈協同管理平臺，實現從采購到售后全流程集中化管理。三是深化供應商協同和數據賦能，提升新品開發質量管控能力。四是深化AI與大數據應用，開展人工智能場景試點應用，推動生產經營管理數字化和智能化提升。

9.防范化解重大風險不夠有力。

整改落實情況：一是深化屬地協同，項目市場拓展取得進展；優化股權結構，與投資方達成增資入股初步意向；根據政策及市場環境變化調整相關履約條款，保障項目合規運營；委托第三方開展項目階段性評估，提升投后管理水平。二是健全常態化風控體系，建立投資企業動態監測和定期信息報送機制，及時了解財務及運營情況，強化投后管理與動態調整。三是壓實委派的董事、監事履職責任，通過定期現場調研、質詢建議等方式，切實維護公司合法權益。

10.投資項目評估決策流程不規范。

整改落實情況：一是修訂公司投資管理辦法，補充完善投評工作會機制及工作細則，建立跨部門投評工作組開展聯動評估，強化投資項目合規性、經濟性、可行性綜合審議，推動投資項目評估決策流程標準化、規范化，做好資料歸檔管理，確保投評過程可追溯、責任可落實。二是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

（二）“聚焦全面從嚴治黨戰略部署情況”整改方面

1.正風反腐肅紀還不夠有力。對領導干部配偶、子女及其配偶違規經商辦企業情況監督不夠；技術研發等重要領域廉潔風險防控不夠到位。

整改落實情況：一是深入學習《領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業管理規定》，分批分級開展中層及以上領導干部配偶、子女及其配偶違規經商辦企業自查工作，修訂完善干部任用管理辦法，建立定期稽核常態長效機制。二是聚焦關鍵領域和重點崗位全面開展廉潔風險排查，完善風險防控清單，健全研發、采購、認證及招標等相關管理制度，優化高風險崗位輪崗交流機制；強化關鍵崗位廉政教育和日常監督，深化以案促改、以案促治。三是嚴肅追責問責相關責任人員。

2.紀委監督責任執行還有差距。監督檢查不夠深入，發現問題質量不高；初核成案率不高。

整改落實情況：一是優化監督模式，開展穿透式監督檢查，聚焦重點廉潔風險點深挖深層次問題；加強紀檢監察隊伍建設，推進紀檢人員選聘工作，健全黨支部紀檢委員與紀檢監察隊伍協同配合機制，強化培訓提升專業履職能力；建立紀檢與業務部門聯合監督機制，破除監督壁壘，提升監督深度與問題發現質效。二是強化線索處置前的綜合研判，加強外圍了解與多維度分析，夯實線索核查基礎；優化核查方式，精準運用談話、函詢等措施，提升核查針對性和問題突破能力；堅持審慎規范開展初步核實工作，聚焦核心疑點精準發力，全方位提升線索成案率。

3.干部選拔談話制度執行不到位。

整改落實情況：一是人力資源負責同志在巡察整改專題民主生活會上深入對照檢查。二是修訂完善干部任用管理辦法，明確任職談話和任前廉政談話適用情形。三是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

4.企業規章制度不夠完善。上級文件精神未落實到位；議事制度不健全；制度內容未及時更新。

整改落實情況：一是修訂完善《糾紛與訴訟管理辦法》，增加了重大案件管理機制的相關規定，并加強宣貫執行。二是結合公司治理實際，修訂完善公司治理制度，明確職責權限、議事程序，確保科學決策、規范運作。三是修訂完善干部任用管理辦法，全面核查引用制度有效性，并在流程中增加相應審核節點。四是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

5.審核不夠嚴謹。

整改落實情況：一是修訂完善考勤管理辦法，加強制度宣貫，推動全員規范執行。二是優化考勤審批流程，嚴格執行考勤審批制度，加強全過程審核把關，建立考勤異常預警反饋機制，形成管理閉環。三是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

6.公務車管理信息更新不夠及時。

整改落實情況：一是全面排查信息，及時在系統中更新車輛管理信息。二是納入車隊績效考核，定期稽核，建立長效機制。三是持續推進車輛管理模塊和流程優化，加強數據集成，進一步規范公車管理。

7.差旅管理不到位。

整改落實情況：一是對上級有關規定要求再學習再落實，修訂完善公司《出差管理辦法》等6項制度，加強制度宣貫和執行，強化差旅費用合規管理。二是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

8.資產管理不夠規范。資產盤點流程不夠規范；存貨抽盤比例不符合規定。

整改落實情況：一是全面排查整改，開展專項培訓，建立審核人和監盤人交叉復核工作機制，確保資產盤點流程規范。二是增設抽盤比例復核節點，確保抽盤比例符合制度規定。三是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

9.評估報告使用不符合規定。

整改落實情況：一是全面排查，修訂完善《保修索賠業務管理規定》，堵塞管理漏洞，強化源頭防控。二是加強制度宣貫和執行，確保制度要求直達各執行崗位，督促全員規范執行。三是公司黨委在巡察整改專題民主生活會上作深刻對照檢查。

10.二次索賠未嚴格按照制度執行。

整改落實情況：一是全面排查供應商售后質保金預留情況，對應預留質保金的做到應留盡留。二是修訂完善售后二次索賠和采購付款有關制度和流程，加強制度宣貫和執行，建立供應商索賠信息同步及二次索賠重大問題反饋管理機制。三是加快推進二次索賠處理，挽回公司經濟損失624.09萬元。四是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

11.合同簽訂流程不規范。

整改落實情況：一是深刻剖析自查，統一思想認識，修訂完善招標采購管理辦法，深化標本兼治。二是加強制度宣貫和執行，建立招標采購業務臺賬，提前部署、強化管理、合規推進，杜絕問題再次發生。三是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

12.工會管理不夠嚴格。部分活動無預算明細；存在隨意變更合作商家的情況。

整改落實情況：一是全面排查工會活動預算明細和采購合同，修訂完善工會經費管理辦法，加強制度宣貫，參加上級工會經費收支管理專題培訓，提高工會人員履職素養。二是常態化開展自查復核與監督管控，規范工會經費與合作商家名稱一致性管理。三是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

（三）“聚焦領導班子和干部隊伍建設情況”整改方面

1.公司領導班子整體合力不足。

整改落實情況：一是公司黨委在巡察整改專題民主生活會上認真開展批評與自我批評。二是修訂完善黨委議事規則和“三重一大”決策制度實施辦法，加強制度宣貫執行，深化思想認識。三是落實談心談話制度要求修訂完善溝通管理制度，開展經常性談心談話，實事求是，注重大局，交流思想，交換意見，凝聚發展共識和工作合力。

2.公司組織架構設置不夠合理。二級部門設置過于細化；管理層級過多；臨時機構設置較多且管理缺失。

整改落實情況：一是按照有利于企業發展、市場開拓、核心競爭力提升等原則優化冗余機構，提升審批效率和部門間協同效率。二是根據上級指導意見修訂完善組織設置及干部任用管理等制度，理順干部層級，科學做好定崗、定編、定員工作。三是將臨時機構設置納入組織架構設置制度管控，明確設立流程及運作要求，定期評估、及時調整，提升管理規范化水平。

3.干部制度建設不完善。市場化招聘制度不夠完善；干部輪崗制度未常態化；干部懲處制度不夠完善；干部回避制度執行存在疏漏。

整改落實情況：一是修訂完善市場化選聘相關制度與流程，根據實際崗位用人需求按照有利于企業發展原則確定任職資格條件，加強對離職人員二次入職的全面評估，規范市場化選聘管理。二是修訂完善內部調動管理辦法，建立輪崗人員清單，制定年度關鍵崗位人員輪崗計劃，確保重要業務崗位人員輪崗有序落地。三是修訂完善公司獎懲管理辦法，明確黨紀和政務處分相應年度績效獎金扣減標準，完善干部績效管理和懲處工作。四是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

4.干部隊伍建設存在短板。后備人才數量不足；營銷體系人才壁壘固化。

整改落實情況：一是制定干部后備人才建設專項規劃，開展業務能手選拔工作，選拔各領域業務骨干進入人力資源池培養，依托“1+N”模式優化后備干部梯隊配置。二是修訂完善內部調動管理辦法，建立干部及關鍵崗位常態化輪崗機制，重點強化營銷人才輪崗交流，加大社會招聘與跨崗位人才輸入力度，構建流動順暢的營銷人才供給體系。

5.干部激勵機制不健全。考核剛性不足；科技創新獎勵落實不到位。

整改落實情況：一是修訂完善績效考核管理辦法，設置干部任期考核指標，加強制度宣貫和執行，中層及以上干部全部實行任期制和契約化管理，嚴格按規定比例實施干部年度考核末位調整。二是結合華為-金龍IPD變革項目，充分借鑒標桿企業經驗做法，修訂完善科技創新獎勵辦法并實施。

6.工作落實督辦不到位。

整改落實情況：一是優化督辦閉環管理機制，加強戰略規劃、重要會議部署、關鍵事項等督辦，將完成情況納入公司年度績效考核。二是對公司督辦的重大研發項目實行清單式管理，通過建檔立卡、掛網督辦、定期匯報等，強化項目過程監督與管理，確保項目高質量落地。

7.黨組織建設不夠有力。班子建設不健全；談心談話制度執行不嚴。

一是在上級黨委的指導下，謀劃實施好公司黨委、紀委換屆選舉工作，進一步優化黨委班子結構、充實黨委班子力量。二是深入學習貫徹黨內法規中關于談心談話制度的相關規定，修訂完善溝通管理制度，增加落實談心談話制度要求，常態化開展談心談話，推動談心談話要求落地見效。

8.黨建責任落實不夠到位。黨內政治生活質量不高；考核評議不到位。

整改落實情況：一是全面排查梳理，抓實上一年度民主生活會查擺問題整改閉環；制定2025年度民主生活會暨巡察整改專題民主生活會實施方案，充分做好會前各項準備工作；2月11日，在兩級集團黨委指導下，黨委班子組織召開2025年度民主生活會暨巡察整改專題民主生活會，達到會議預期目的。二是開展2025年“1+X”專項督查，公司黨委對各黨支部落實全面從嚴治黨主體責任和意識形態工作責任制情況進行專項督查，并將發現問題整改落實情況納入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核。

9.宣傳管理不夠規范。新聞發布流程不合規；審批材料不齊全。

整改落實情況：一是組織信息宣傳隊伍對“三審三校”責任制度再學習再貫徹，進一步增強制度執行的思想和行動自覺。二是修訂完善公司信息宣傳工作管理辦法，優化新聞宣發審核流程，加強信息宣傳前置規劃、審批材料存檔及過程管理稽核，提升信息宣傳工作水平。

（四）“聚焦巡視、審計等各類監督發現問題整改落實情況”整改方面

省委巡視反饋的問題整改不夠到位。

整改落實情況：一是成立專項小組，建立債償資產協同處置機制，線上線下多渠道調研房屋租賃市場情況，拓展當地房產中介及物業資源，優化掛牌招租方案，加強推介力度。二是由公司黨委對相關責任人予以追責問責。

    三、問題線索和信訪件處理情況

    根據巡察反饋意見和巡察移交的問題線索和信訪件，依規依紀依法處理相關人員45人次。

四、持續整改的工作打算

公司黨委將壓緊壓實巡察整改主體責任，堅決克服“過關”心態，完善整改長效機制，抓實常態長效整改。對已完成的整改任務著力鞏固深化，開展“回頭看”，防止問題反彈。對持續整改、長期整改的任務加力提效，集中攻堅、緊盯不放，直至問題全部徹底整改完成，不斷把全面從嚴治黨引向深入。持續深化巡察整改成果運用，把巡察整改工作與公司戰略部署和年度重點工作緊密結合，扎實做好公司改革發展各項工作，切實把巡察整改成效轉化為推動企業高質量發展的內生動力。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。

聯系電話：0592-6370516；

通信地址：廈門市集美區金龍路9號；

電子郵箱：guosq@mail.king-long.com.cn。

中共廈門金龍聯合汽車工業有限公司委員會

             2026年6月6日